Cognitive dissonance theory pdf

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Le terme désigne également la tension qu’une personne ressent lorsqu’un comportement entre en contradiction avec ses idées ou croyances. Festinger étudie les stratégies de réduction de la tension psychologique induite et le maintien de la cohérence personnelle, y compris les stratégies d’évitement des circonstances identifiées comme source de dissonance. L’importance des cognitions pour le sujet : plus ces cognitions seront liées aux valeurs essentielles du sujet, plus la dissonance sera forte. La proportion des cognitions dissonantes : plus elles seront nombreuses par rapport aux cognitions consonantes, plus la dissonance sera forte. La théorie de la dissonance cognitive repose sur l’hypothèse que les individus cherchent une cohérence entre leurs attentes et leur vie effective.

La recherche d’une diminution de la dissonance par un rapprochement des cognitions et des actions participe à cet effort. Cet ajustement permet une diminution de la tension psychologique et du désarroi. Je vais commencer un régime et je dois éviter les aliments gras ». Par exemple : arrêter de manger des beignets.

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Par exemple : « Je suis autorisé à tricher de temps en temps ». Par exemple : « Je ferai 30 minutes de sport en plus, pour compenser ». La dissonance survient quand les personnes sont confrontées à une information qui n’est pas cohérente avec leurs croyances. Ils se réunissent à l’endroit et au moment convenus dans la certitude qu’ils seraient, dans ces conditions, les seuls à survivre à la destruction de la Terre, mais il ne se passe rien d’exceptionnel.

Ils se trouvent alors confrontés à une forte dissonance cognitive et réduits à des conjectures : ont-ils été victimes d’une rumeur ? Ont-ils donné leurs possessions terrestres en vain ? La plupart des membres de la secte choisissent alors de croire quelque chose de moins dissonant pour assimiler le fait que la réalité ne concordait pas avec leurs attentes. Ils imaginèrent que les extraterrestres avaient donné à la Terre une seconde chance et que le groupe était maintenant rendu plus fort pour répandre l’idée que la destruction de la planète devait s’arrêter. Ceci a été expliqué par Festinger et Carlsmith comme une preuve de la dissonance entre des cognitions incompatibles : « J’ai dit à quelqu’un que la tâche était intéressante » et « J’ai trouvé en fait cette tâche ennuyeuse ».